Herausforderung
Die Produktionsphilosophie von Toyota lässt praktisch keinen Spielraum für Verzögerungen oder Verschwendung – jedes Teil muss genau dann und in genau der richtigen Reihenfolge eintreffen, wenn es benötigt wird. Bei der Größenordnung von Toyota bedeutete das die Verwaltung eines enormen Bestandsspektrums: schnell drehende Komponenten, die einen schnellen, hochfrequenten Zugriff erfordern; ein Teilekatalog mit sehr vielen Artikeln, der maximale Lagerdichte verlangt; das ständige Puffern und Sortieren von Materialien, die zwischen Lieferanten und Produktionslinie fließen; sowie schwere, palettierte Materialien, die eine robuste Handhabung mit hoher Tragfähigkeit erfordern. Kein einzelner Automatisierungsansatz konnte all dies gleichzeitig abdecken – Toyota benötigte ein integriertes System, das über die gesamte Logistik hinweg im Zusammenspiel arbeitet.